三农问题历年来是“两会”代表、委员注目的热点，今年也不值得注意。在今年开会的两会中，全国人大代表、金正大董事长万连步针对目前我国水资源紧缺的问题，从自己专门从事的领域抵达，在议案中重点明确提出了关于推展水肥一体化技术…　　三农问题历年来是“两会”代表、委员注目的热点，今年也不值得注意。在今年开会的两会中，全国人大代表、金正大董事长万连步针对目前我国水资源紧缺的问题，从自己专门从事的领域抵达，在议案中重点明确提出了关于推展水肥一体化技术，发展节水农业的一系列建议。

万连步作为农资行业领头羊金正大集团的董事长，也极为重视水肥一体化对金正大未来发展的重大意义，过去几年率领金正大在发展水肥一体化的道路上获得累累硕果。　　金正大如此重视水肥一体化发展的背后具有深刻印象的原因。众所周知，我国水资源相当严重短缺。年均水资源总量2.8万亿立方米，总量仅有为世界6%，人均严重不足世界平均水平的1/4，居于世界第121位,是全球13个人均水资源最匮乏的国家之一。

由于我国农业的粗放式管理，造成水肥资源消耗极大，利用效率低落，我国每年农业灌溉用水大约3600亿方，但农田有效地灌溉面积仅有9.5亿亩，水分生产效率平均值1公斤/方;我国2013年年化肥用量大约5912万吨，居于世界首位，但化肥利用率平均值大约为30%，近高于发达国家水平，水肥资源约束早已沦为威胁粮食安全、制约农业可持续发展的主要容许因素。资源利用现实不利，水肥利用已跑到瓶颈，推展水肥一体化技术，提升水肥利用效率势在必行。

　　与传统灌溉播种方式比起，水肥一体化技术可实现每亩节水150方以上，水分利用效率提升20%—50%，节肥20%—30%，肥料利用率提升20个百分点。我国农业水资源生产效率目前仅有为1公斤/方，比发达国家较低50%左右，应用于水肥一体化技术，可使水资源生产效率提升一倍，粮食作物产量可提升20%—50%，如玉米可每亩跃进200公斤，马铃薯可每亩跃进1000公斤以上。

我国每年旱灾再次发生面积大约3—4亿亩，因旱季导致的粮食减产大约500亿公斤。如果水肥一体化技术可节水40%，以现有的农业灌溉水量计算出来，可不断扩大灌溉面积3—4亿亩。所以发展水肥一体化技术，用现代节水灌溉设备装备我国农业，将需要有效地提升农业抗旱减灾能力。

水肥一体化本身不具备的极大节水节肥优势，毫无疑问将不会沦为节水农业发展的强劲驱动力。　　政府早就意识到这点，近年来已在多次最重要会议以及文件中明确提出要推展水肥一体化，发展节水农业。2013年，农业部公布《水肥一体化技术指导意见》，明确提出到2015年，水肥一体化技术推广总面积超过8000万亩以上，追加推展面积5000万亩以上;2014年和2015年中央一号文件也两次明确提出，大力推广节水技术，全面实施区域规模化高效节水灌溉行动。

水肥一体化已被划入政府农业发展规划，水肥一体化已步入较慢发展期，未来发展前景十分可期。　　在大势所趋的发展水肥一体化大背景下，金正大集团早就射击这一块极具发展潜力的“大蛋糕”，针对水肥一体化部署战略规划，守住行业制高点。

近几年堪称动作频出，目前已积累不少硕果。据理解，金正大目前已覆盖面积水肥一体化的原料、生产、技术以及推展等环节，堪称是环环交叠，一站究竟式地将水溶肥发展链尽收囊中。　　产品研发先行，攻占行业制高点　　在产品生产方面，2013年3月起，金正大先后在山东临沭与贵州瓮安分别建设年产10万吨和40万吨水溶肥项目，项目达产后金正大将构成50万吨/年的生产能力，生产享有自律知识产权的高端水溶肥。

　　在产品研发技术方面，金正大先后与中国农业大学、以色列耐特菲姆公司、以色列利夫纳特集团、挪威生命科学大学、挪威阿坤纳斯公司等单位创建起战略合作关系，自学其先进设备技术与经验。2014年11月,“金正大—利夫纳特农业科技研究中心”月开馆,这也是金正大第二个海外公司化运营的研发中心。金正大融汇以色列、挪威、美国等国际先进设备技术，并融合公司自律研发的多项核心技术，在质量、成本、节能减排、环境保护等方面具备较强优势，生产过程构建智能信息化掌控，确保了产品质量的平稳。

　　在产品源头方面，金正大在贵州瓮安研发磷矿资源，剪切了产业链条，金正大用于高纯度、低溶性的硝酸钾、磷酸二氢钾等低水溶性原料，生产高效的水溶性肥料。其水溶肥原材料有确保，产品质量更加平稳、更加有确保，同时也为行业获取平稳的原料供应渠道。

　　金正大融汇全球技术，大手笔投资，让金正大在沦为全球仅次于的急控释肥生产企业之后，又一次攻占了行业的制高点。　　技术推广确保，夯实“最后一公里”　　为造就更好的人参予水肥一体技术与水溶肥推展。

金正大牵头全国农业技术推广服务中心、高校科研院所、地方技术推广部门、众多媒体、国内外行业专家、生产企业，联合探究我国水溶肥推展成果，面对的问题及解决问题的方案，推展我国水肥一体化进程。金正大还创建了顶级智囊团，聘用来自美国、以色列、挪威的国际著名专家与国内著名行业专家教授、学者、各地土肥专家作为专家顾问团队，为农民解疑问答，获取农化服务指导。　　其次，打造出万亩示范田，创建科技示范村。金正大利用较完备的服务网络，在全国挑选600百个县，每县创建百亩示范田，共计创建万亩示范田，邮购赠送给的方式将肥料赠送给农户，让其在自家田地内先行尝试着对比用于，让广大农户通过自身实践中，显然感受到好产品的效果。

　　与此同时，计划5年内在全国建设100个农化服务中心，服务范围覆盖面积华东、华南、华中、华北、西南、西北等6个区域的14个省份。这个中心集技术培训、测土配肥、专家咨询、农资销售展出等多种功能为一体,当地农民在农业生产过程中,遇上各种技术难题,都可以到农化服务中心咨询,涉及专家将获取农技指导、测土配肥等“一站式”解决方案。　　金正大集团董事长万连步讲解，这100个农化服务中心是金正大从产品夹住到服务驱动的新引擎。金正大将相结合农化服务中心和农资电商平台,与核心经销商创建“利益共同体”,从而构建渠道沉降和服务沉降的双重改变,演译从全然农资制造商向世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商的全新转型升级。

　　再者，积极开展参访活动，让百万名经销商、农民走出金正大参观、自学，普及农化、水溶肥用药等科学知识。在水溶肥推展过程中，金正大打造出“万人农化服务”队伍，随时随地为农民解决问题肥料、作物、设备等问题，做跟踪服务，保证服务确实走出田间地头。　　为确实让水溶肥惠及亿亩良田、惠及万千农民兄弟，金正大集团于是以汇集各方力量，展开大牵头，大推展，让水肥一体化技术走出农化推展服务的“最后一公里”。

　　过去十年，急控释肥推展，让农资行业忘记了金正大，金正大在辛勤耕耘中沦为全球仅次于的急控释肥生产企业。这一次，金正大将目标射击了水肥一体化，也终将通过自己的不懈努力，沦为水肥一体化发展的领头羊，演译从全然农资制造商向世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商的蝶变。

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